в автоматизации

Автоматизация бизнес-процессов

Наше видение проблемы автоматизации
Наш опыт показывает, что большинство компаний страдает от устаревших информационных систем. Как пример, ИС может состоять из нескольких программных продуктов (ПП), при этом пользователи вбивают одни и те же данные в несколько ПП. Или еще один вариант, когда программный продукт за годы его развития стал настолько переполнен ненужным функционалом или сложными интерфейсами, что пользователи начинают ненавидеть его. Самый распространенный случай устаревания ИС – отсутствие возможности получения нужных топ-менеджерам компании отчетов.

Наш опыт
В результате реализации десятка проектов по автоматизации различных подсистем управления мы разработали собственный подход к разработке и внедрению ИС. Мы начинали много лет назад с того, что описывали бизнес-процессы компании “как есть”, находили “узкие места” и предлагали варианты устранения узких мест. После этого мы научились управлять проектами организационных изменений и выполнили их около десятка, что позволило нам получить собственный подход к управлению проектами организационных изменений. И, наконец, весь наш опыт мы воплотили в проектах по разработке и внедрению информационных систем.

Наш подход

Процессы
Начиная проект по автоматизации, нужно понимать, какие процессы Вы собираетесь автоматизировать, что именно в этих процессах должно быть автоматизировано, какие функциональные и нефункциональные требования должна удовлетворять ИС. Для этого надо описать процессы “как есть”, понять узкие места и спроектировать техническое задание с учетом модели процессов “как надо”.

Прототип
В наших проектах мы разрабатываем модель “как надо”, и параллельно создаем прототипы будущей ИС. Это дает возможность обсуждать с пользователями будущую систему не только на бумаге, но и показывать им сценарии работы и интерфейс, учитывать их пожелания и быстро изменять прототип, превращая его в действующую систему.

Наше предложение
Мы предлагаем Вам реализовать отдельные стадии проекта автоматизации или весь комплекс этапов, в том числе:

Разработка нового программного продукта – это отдельный проект со своими этапами, которые включают в себя:

Если Вы не имеете у себя в штате специалистов по управлению проектами – мы сможем взять проект под собственное управление.

Если у Вас в штате нет программистов – мы сможем предложить Вам разработку «под ключ».

Наши эксперты

Андрей Курьян

Более десятка проектов по функциональному моделированию процессов в различных компаниях
Несколько проектов по созданию и внедрению систем менеджмента качества
Более десятка проектов в области проектирования и разработки информационных систем
Проекты по продвижению программных продуктов на рынок
Более двух десятков семинаров в области функционального моделирования, процессного подхода и систем менеджмента качества
Более десятка проектов в качестве менеджера проекта

Максим Якубович

Опыт участия в 13-ти проектах, в 9-ти из них в роли руководителя проекта
Руководитель двух проектов разработки информационных систем
Руководитель четырех проектов внедрения информационных систем
Руководитель двух проектов по созданию Корпоративных систем управления проектами (КСУП)
Руководитель проекта внедрения Сбалансированной системы показателей (ССП, BSC).
Преподаватель курса «Управление проектами», курса «Информационные систе-мы менеджмента» в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ на про-грамме MBA (www.sbmt.by)
Преподаватель модуля «Управление проектами», курса «ИТ-директор» Русской школы управления (http://mini-mba.ru/, www.uprav.ru)

БЕЛТЕЛЕКОМ (+375 17) 202 03 68, 54 11 999
VELCOM (+375 29) 69 31 909
МТС (+375 29) 76 31 909

СВЕЖИЕ НОВОСТИ

26.08.2010
КГ REZУЛЬТАТ провела корпоративный тренинг для сотрудников отдела продаж производственно-торгового предприятия г.Бреста - одного из крупнейших производителей ортопедических матрацев. Тема обучения «Управление продажами - технология достижения результатов!». Автор и ведущий Антонина Пожидаева.

13.08.2010
КГ REZУЛЬТАТ провела корпоративный тренинг для руководителей крупного белорусского производителя электротехнической продукции г. Лида. Тема тренинга «Эффективное управление коллективом». Автор и ведущий тренинга Евгений Зуев.

20.07.2010
КГ REZУЛЬТАТ провела диагностику отдела маркетинга и продаж производственно-торгового швейного предприятия г. Гродно. В рамках диагностики проходил аудит компетенций маркетологов и менеджеров по продажам. По итогам диагностики был составлен отчет для руководителя предприятия. Провел диагностику отдела маркетинга и продаж Евгений Зуев.

20.07.2010
КГ REZУЛЬТАТ провела корпоративный тренинг для белорусского производителя электротехнической продукции г. Лиды. Тема обучения «Управление проектами». Автор и ведущий Максим Якубович.

21.05.2010

Обращаем ваше внимание, что с 24 мая 2010г. меняются телефоны КГ REZУЛЬТАТ. Теперь с нами можно связаться по телефонам:

БЕЛТЕЛЕКОМ (+375 17) 54 11 999

МТС (+375 29) 76 31 909

VELCOM (+375 29) 69 31 909
LIFE :) (+375 25) 633 54 99

Новая информация на сайте добавляется несколько раз в неделю.
Если вы нашли ошибку или у вас есть предложение по улучшению работы сайта, сообщите нам.
телефоны: (+375 17) 54 11 999
МТС (+375 29) 76 31 909, VELCOM (+375 29) 69 31 909, LIFE:) (+375 25) 633 54 99
сайт: www.result.by
e-mail: my@result.by
icq: 472 729 871
почта: 220134 Минск-134, а/я 75